必要な力をご提供し、
進むべき道を一緒に考えます
私たちLYST（リスト）は、現場スタッフの方の想いに寄り添いながら、現場に必要な情報・スキルをお伝えいたします。時間を割いて研修やコンサルティングを受けても、学んだことを実戦で活かすことができなければ意味がありません。学んだ時間・労力を確実に成果に繋げられるようにサービスをご提供いたします。
さらにその場限りではなく、貴社でノウハウを蓄積していけるようなサポートも実施しており、貴社全体の底上げが可能です。またスピードやコスト面も、弊社を利用して良かったと感じていただけるように注力しています。市場調査・経営戦略の策定・マーケティングといった、幅広い業務をワンストップで行うことで素早さと安さを両立。あらゆるサービスにおいて高品質なものをお届けいたします。
貴社・貴社の顧客・市場の調査や分析を通じて、「次の一手」を浮かび上がらせます。現状を正しく整理し、因果関係を洗い出せれば、そのときどきで必要な動きが見えてくるのです。そして、それを実際の販売戦略やビジネスの現場に落とし込むことこそが、私どもの行うコンサルティングです。
私自身でいうと、営業マンとしての華々しい実績もあれば、会社設立後に事業で行き詰まり辛酸をなめたこともあります。そのさまざまな経験を活かしながら、日々の業務にあたります。
グローバル化が進み、日本の伝統や良さを国外の視点で評価される現代。日本にある独自の企業文化や作法は、伸ばすべきところは伸ばし、変えなければならないところは変えるなど、適したアプローチを実施いたします。皆様のご期待やご要望に応えられるように、弊社は人的な質の向上・鮮度のよい情報提供に尽力してまいります。
経済は“企業経営”が基本単位です。
企業経営の理解は、ビジネスマンの基礎知識として必要不可欠です。
ビジネスの基本を知り、個人や企業の成長を目指しましょう。
【料金】
各講座…8,800円（税込み）
全5講座…44,000円（税込み）
※本講座は、オンライン／オフラインいずれもございます。
オンラインセミナーの詳細はこちら オフラインセミナーは下記CONTACTよりお問合せください。
企業システムとは何か？社会における企業の役割や企業内の組織構造、会社の所有・支配や経営目的、また会社機関とコーポレート・ガバナンスなど、経営学の概要を学ぶことでシステムとしての会社の機能を学べます。企業と関わりのあるステークホルダーの存在を理解し、自分の立ち位置を確認することで、社会人としてどうすればよいのかという気付きがあります。経営学の基本のキ、ひいては社会人として知るべき基本のキを学ぶ講座です。
経営環境が変化し続けている現代社会の中で、企業が継続事業体（going concern）として成長と発展を実現するためには経営戦略が欠かせません。
経営戦略の概念や戦略の系譜を知り、全社戦略や事業戦略、研究開発、生産、マーケティング、人事といった社内の機能別の戦略など、企業に存在するさまざまな戦略について学びます。
価値観や考え方の異なるさまざまな人が集まって成る企業の組織が、成立・機能するためにはどうすればよいのか？この講座では、企業組織の成り立ちから現代社会における企業の組織の基本形態、組織の文化、組織の運営モデルなどを学びます。経営のグローバル化にともない、経営組織もグローバル化され、国際経営組織も登場しています。まずは自分が属する組織について理解し、クライアントの組織なども理解できます。
『経営管理』とは、「経営を管理すること」と「経営と管理」との二重性を有した概念です。前者は企業をマネジメントする意味で、後者は機能としての経営と管理という意味になります。この講座では、経営管理の基礎理論から両方の意味を理解するところまで学びます。また、経営戦略の実行に関する経営計画、計画と結果の差異分析など幅広い知識の習得ができます。
少子高齢化、IT化、グローバル化、企業の社会的責任など、企業を取り巻く多種多様な環境変化にどのように対応していくか？そこから生まれるさまざまな課題をクリアにするために、企業が取るべき手法や考え方、世界的な情勢などを学びます。M&Aなどの手法や、海外経営のスタイル、IT化への対策、環境問題への取り組み方など、広い視野から経営を見ていく必要性を理解できます。
企業・法人を相手に広げるビジネスにおけるあらゆる基礎を固める講座です。
商談など本番で使え、どのような相手にも通用するスキルを身につけましょう。
【料金】
各講座…11,000円（税込み）
全8講座…88,000円（税込み）
※本講座は、オンライン／オフラインいずれもございます。
オンラインセミナーの詳細はこちら オフラインセミナーは下記CONTACTよりお問合せください。
はじめに、論理的思考とは何かを学びます。そのあと演習に取り組み、漏れやダブりなく物事を考えられるように論理的思考を定着させましょう。実際に挑戦することで理解が深まりますし、何度も取り組んでいくうちに意識せず自然とできるようになっていきます。まだ基礎が身についていない新入社員から、基礎を見直したい中堅社員までおすすめです。
【対象】全員
ビジネスのデータを、足す・引く・掛ける・割るの四則演算で読み解くテクニックを身につけます。それぞれの因果関係を捉えることで、隠れていた事実が見えてくるように。そして、未来のデータ予測も可能になります。最後には、この思考術を実際に使ってみる演習もご用意しております。
【対象】経営企画 / 営業企画・マーケティング / 営業部門
定量分析とは、定量データ（商品の売上高など数値として把握できる情報）を分析することです。本講座ではその理解を深め、何が分かり、何に活かせるのかを学びます。定量分析の意義を把握したあと、分析の手順や分析データの読み解き方をお伝えします。講義の最後に演習を実施し、定量分析を使えるようにしていきましょう。
【対象】経営・企画 / 営業企画 / マーケティング / 営業部門
定性分析とは、定性データ（商品のどこを気に入って購入したかなど、数値に表れない情報）を分析することです。数字として扱えない分、理解の深さとテクニックが重要。定性分析の手法と分析結果の読み解き方をしっかり学びましょう。最後には演習を行い、講座が終わったあともご自身で使いこなせるように定着を図ります。
【対象】営業企画 / マーケティング / 営業部門
実践に向け、B2BとBASiCSの考え方を理解しましょう。企業間取引における考え方、売れる仕組みについて学びます。そしてビジネスにおいて重要な「顧客を知ること」がどういうことなのか、具体的に読み解いていきます。相手を知り、その顧客に選ばれるためにどうすればいいのか。信頼し、相談されるにはどうすればいいのか。現場まで落とし込んで、考えていく講座です。
【対象】経営陣・企画 / 営業企画 / マーケティング / 営業部門
B2Bでの販売相手は、もちろん企業（法人）です。販売相手に応じて、誰に・何を・どのように提案するべきかを見極める力をつけましょう。提案の構成も重要なポイントですので、最適な構成のための考え方をお伝えします。さらに、DX（デジタルトランスフォーメーション）・MA（マーケティングオートメーション）・ABM（アカウントベースドマーケティング）についても詳しくご説明します。
【対象】経営陣・企画 / 営業企画 / マーケティング / 営業部門
「きく力」とは何かをじっくり考えます。聞く・聴く・訊く、それぞれの目的をはっきりさせてビジネスに落とし込めば、取引きや関係構築を上手く進められるようになります。講義の最後には、さまざまな相手を想定し、その相手にどのような質問をするかという演習を実施。（演習はオフラインの場合。オンラインの場合は、ご希望者に別途対応いたします。）有益な情報を聞き出す力も身につけましょう。
【対象】営業企画 / マーケティング / 営業部門
取引きを成立させ、さらにその内容をより自身の理想に近づけるには、プレゼンテーションが重要な鍵となります。伝えたい事柄や状況などによって手法・構成を変え、入念な準備をしなければなりません。そしてプレゼンテーション本番や終わったあとの対応で気をつけるべきポイントは何かも学びましょう。一連の流れをすべてマスターすることで、伝える力は格段に上がります。
【対象】営業企画 / 営業部門
仕事のあらゆる場面で必要な課題設定力を身につけ、実践で使えるように磨いていく講座です。
個人やチームが成長することで、売り上げアップにも直接繋がることが大きく期待できます。
【料金】
課題設定力講座：22,000円（税込み）
※5つの内容で1つの講座です。
※本講座は、オンライン／オフラインいずれもございます。
オンラインセミナーの詳細はこちら オフラインセミナーは下記CONTACTよりお問合せください。
まず課題設定力とは何かというところから学びます。そして課題設定・問題解決・目標達成がどのように繋がっているかを理解し、課題設定力の必要性をしっかり理解していきましょう。それにより、日頃の「懸命」な姿勢に、着実に目標を叶える「賢明」さをプラスできるように。ただひたすら目の前のことをやればいいという時代ではなく、誰もが課題設定力を求められる時代です。どのようにすれば身につけられるのかというところまで学んでいきましょう。
課題設定力に必要な「視方」は、視座・視野・視点からなるものです。視座はいわば、物事・課題を見る角度。今までと違う角度から捉えることで、さまざまな発見があります。そして、「空間軸」と「時間軸」でそれぞれ違いがある視野。視座と視野を高めれば、多くの気づきがあります。そのなかから重要なものに注目できる鋭い視点も大事です。これら3要素の本質や磨き方を学び、課題設定力を確かなものにしていきましょう。
よいアウトプットには、そのもとになるよいインプットが必要不可欠です。期待される以上のパフォーマンスを発揮するために、相手から情報を聞き出すコツや、相手の考え・温度感を推し量るために自分の考えをぶつけるテクニックをお伝えします。それらの基礎を身につけたあと、インプットをブレのない正確なものにする方法や、ワンランク上のインプットについて学んでいきましょう。
インプットした情報から課題を設定する工程を学んでいきます。課題設定に関わるのは、論理的に考える垂直思考と独創的なアイデアを生み出す水平思考の2つ。この2つの思考を組み合わせ相互に補完することを学び、理論的に整合性がとれた、しかも思い込みや常識に囚われずに多角的に検証された課題を浮かび上がらせます。
課題設定フォーマットというツールを用いて、設定した課題をやり遂げる流れを学びます。現状とあるべき姿・課題の目的とゴールを明確にして、達成まで進めていく方法・スケジュール・体制など細かく設定して行います。リスクも考えて、確実に達成できるフローを考えましょう。アウトプットのために最初に考える、現状とあるべき姿について他者に伝えるテクニックも伝授します。
日本マーケティング・リテラシー協会認定（JMLA）の資格講座のうち、
マーケティング解析士のエキスパートを要請する講座です。
外界からの刺激を人間の感覚（五感など）により判断し表現する能力、“感性”をベースに、
感性情報（定性データ）を顕在化（定量化）させて、
新たな価値創造や新たなビジネスチャンスを創造できる能力習得を目指します。
※「マーケティング解析士」養成講座の詳細はこちら
この講座は、マーケティング解析士プロフェッショナル養成講座のベースとなる講座です。「感性」は、マーケティングという企業と生活者の翻訳作業においても最も重要なキーワードの1つになっており、近来では「感性工学」の研究が進んで、車や橋梁のデザインから商品のパッケージデザインまで、幅広い分野で活用されています。
講座を通して「感性」の重要性を認識し、ご自身の仕事に活かせる技を習得しましょう。
定量データ分析の基礎を学び、自ら仮説を設定し、データ分析によって仮説の検証を行うスキルを身につける講座です。現在は、インターネット調査で顧客アンケートを実施してデータを収集したり、総務省の統計データを取得したりすることで、消費実態や将来需要などが把握しやすい環境になっています。これらのデータを駆使して効率的なデータ分析を行い、ビジネスのチャンスロスを回避することを目指します。
B2Bマーケティングの基礎知識を習得し、企業間取引における販売業務の「提案～交渉～販売～アフターフォロー」という一連の流れが理解できるようになります。マーケティング思考による販売戦略と戦術を立案・企画できる人材にレベルアップするため、販売業務の質が大幅に向上することが期待できます。
ITの進歩とインターネットの普及により便利な世の中になった反面、苦手な人が増えているのが、人とのコミュニケーションです。「プロフェッショナル ヒューマンコミュニケーション」は、ビジネスにおいて円滑なコミュニケーションを図ることができる能力習得を目指す資格講座です。ビジネスにおけるコミュニケーション能力の向上により、組織・人の生産効率を高めることができます。
マスターは、データ分析の基本的な思考を保有し、また実務レベルでのコンサルティング能力も併せ持った、ビジネス現場で実践できる人です。さらにはその見識を第三者に伝え、教授できる能力も兼ね備えます。IoT化が進む現代、AIや多様なシステムだけに依存せず、顧客・クライアントの背後にある本質的課題を引き出し、解析する。そして表層的なことだけにとらわれないマーケティング戦略を構築し、ビジネスの成功確率を高められる人を目指します。
（※マスターは、上記1．と4．が必須、2．と3．は選択式で、選択講座により3コースあります。）
ここ最近、毎日のようにDX（デジタルトランスフォーメーション）のワードを耳にするようになりました。
経済産業省から発表されたレポート内で言われているITシステムの「2025年の崖」の克服が急がれます。
ワードに踊らされて、実際のところ何なのか、何をしていけば良いのか、
分からなくなっている企業様も多くいらっしゃるように思います。
本講座ではDXの入門講座と実践講座をご用意し、分かりやすく解説いたします。
※本講座は、オンライン／オフラインいずれもございます。
オンラインセミナーの詳細はこちら オフラインセミナーは下記CONTACTよりお問合せください。
DXとは何なのか、なぜ必要なのか、具体的に何をしていけば良いのか、単に今あるものをデジタル化するだけでない、本質的なDXについて解説してまいります。
DXが何なのか一通りは理解されている方向けの講座です。頭では分かっているけれど、具体的に社内で進めていくにはどうすれば良いのか、貴社のお悩みに沿って腑に落ちる実践的なお話をさせていただきます。
貴社に必要なサポートを過不足なくご提供。
職員・スタッフの皆様が持つ能力や特性も活かして、結果を出してまいります。
他の事業などにも良い影響を与えられるように、それぞれに合わせた質の高いコンサルティングを行います。
日本経済の根底が強くなるには、中小企業様が現在展開している事業の継続・発展が不可欠と考えます。多様な状況下での「経営判断」には多かれ少なかれ必ず迷いが生じ、さまざまな選択を迫られます。
この判断の一助となれるようなご支援を、事業継承・顧客開拓・新規事業立ち上げ・経営層の育成などあらゆる場面に合わせて実施させていただきます。
販売拡大を目的としたコンサルティングを行い、実際に売り上げアップにつながる販売実務もご支援いたします。
貴社の社内の実態を把握し、市場・競合・自社の3C分析、また強み・弱み・機会・脅威のSWOT分析など、適切な分析をしっかり行い、貴社の事業ドメインに合った方向性を導き出します。
基本戦略の構築から、現在の戦略の見直し・再構築まで手掛けます。事業戦略は、単体ではうまく機能しません。基盤となる経営戦略を十分に踏まえ、会社の内部環境や外部環境をしっかりと把握し、分析いたします。
①現状把握②課題設定③全体戦略骨子の検討・立案④事業戦略骨子の立案⑤事業戦略実施案の策定 など段階的に丁寧に進め、施策の実施・定着までしっかり運用できるようにサポートいたします。
新しい事業の開始を検討されている皆様向けの内容です。事業の妥当性を判断できる材料（データ）を集めるところから、新規事業の戦略立案、事業の実施（立上げ）にかかるところまでお任せいただきます。必要であれば、貴社へ常駐する人員も手配し、内情も深く調査いたします。
また、社内外の連携や異業種とのマッチング、戦略骨子の組立てもご支援いたします。
皆様にとって最適なシステムの選定・導入・運用をお手伝いします（DX・MA・RPAなど）。システムのことはすべてSIerに任せるといった従来の視点とは異なる考え方で、成果に繋がるものをご提案いたします。
業務の効率化ができれば、他に割ける時間が増える。自社でITシステムを運用できれば、最新のデータをスピーディにビジネスに活用できる。というようにメリットが数多くございます。
クライアント様に代わり、データ収集・集計・調査・分析を行います。
また、ビジネスにおけるあらゆるお悩み相談に、初回40分無料（目安）でお応えします。
まずは初回の無料相談をご利用ください。現状抱える課題について詳しく話を伺い、貴社にとって必要なサービスを見極めさせていただきます。そのあと、最適なサービスプランとお見積もりを作成。その内容にご納得されましたら、契約を結びサポート開始となります。
マーケティングコンサルティング
【事業支援】
私立通信制高等学校の新規募集人員活動の改善と支援（Webサイトの再構築とWebマーケティングにおけるPR活動の支援）
【マーケティング人材育成支援】
企業内におけるマーケティングを軸とした人材育成（JMLAのプロフェッショナル資格制度の導入と支援）により、事業活動の幅と質を向上させることを支援
【ダイレクトマーケティング支援】
特定エリア（神奈川県）における市場で、既存顧客リスト（数十万件）にもとづくデータ分析から、ダイレクトメールによるWebサイトへの誘導の仕組を構築支援
事業戦略コンサルティング
【事業戦略骨子立案】
電子カルテの日本市場におけるステークホルダーの俯瞰状況を把握（調査含む）し、事業戦略骨子の立案
【事業拡大支援】
国内精密機器メーカーのクライアント調査（経営層へのインタビュー実施）と感性データ分析による顧客指標の見える化
【事業拡大支援】
サービス業における既存顧客の分析～現場同行での実態把握～月次の全国展開における活動支援とレビュー。さらには、新規顧客開拓における市場開拓の一環として業界における協業相手との交渉の支援
新規事業コンサルティング
【新規事業立ち上げ】
外資系機械メーカーにおける日本国内の消耗品ビジネス事業部の企画立案～協力会社との交渉～社内組織への活動契機の啓蒙活動と事業予測と事業計画書作成と立上実務
【新規事業拡大】
国内メーカーにおける新製品投入前・後の市場調査と並行して、法人営業における展開骨子のシナリオ作成と事業予測を含めた事業計画書の作成
セミナーの開催場所（方法）として、以下の4つがございます。
①弊社セミナールーム
②インハウスセミナー（法人のお客様のみ。お客様ご指定の場所にて）
③オンライン ライブ
④オンライン オンデマンド
ライブとオンデマンドと2種類あり、以下の講座がございます。オンデマンドの場合は、何度でもご視聴いただけます。また、ライブの場合は、お客様のご要望に応じて話の内容をカスタマイズする（業界に特化した内容にする、時事情報を多く入れる など）ことも可能です。
①経営学基礎講座
②B2Bマーケティング基礎講座
③課題設定力講座
④DX講座
個人でセミナーを受講された方のご質問は、メールにて承ります。法人様で人材教育としてセミナーを活用された場合は、オンラインでワークショップの形でサポートさせていただきます（目的・対象・実施方法などの詳細は、別途ご相談ください）。
ご相談の内容によって異なります。ご予算がある場合は、その中でできる内容で調整させていただくことも可能です。お気軽にお問い合わせください。
| 会社名 | 株式会社LYST |
|---|---|
| 代表者 | 亀川 賢治 |
| 所在地 | 〒104-0043 東京都中央区湊2-6-4 RKビル2F |
| 設立 | 2014年2月 |
| 資本金 | 480万円 |
| 従業員数 | 5名（契約スタッフ含む ※2019年1月現在） |
| 住所 | 〒104-0043 東京都中央区湊2-6-4 RKビル2F |
|---|---|
| 電話番号 | 03-6280-4442 |
| FAX番号 | 03-6280-4482 |
| アクセス | JR京葉線・東京メトロ日比谷線「八丁堀駅」より徒歩6分 東京メトロ有楽町線「新富町駅」より徒歩9分 |
